2025年，中国医药产业正站在深刻变革的十字路口。新冠大流行消退后，传统增长引擎动力渐弱 ，倒逼整个行业从“被动承接增长”转向“主动谋求进化 ” 。
8月17日 ，以“快蜕变穿越新周期 ”为主题的2025西普会（中国健康产业生态大会）在海南博鳌拉开帷幕 。中康科技董事长吴瀚、华润三九（000999.SZ）董事长邱华伟、一心堂（002727.SZ）董事长阮鸿献 、信达生物（01801.HK）董事长俞德超 、北京大学公共卫生学院吴明教授等行业领袖与专家学者齐聚，共同聚焦一个核心命题：当依赖规模扩张、渠道红利的旧引擎熄火 ，支撑产业穿越周期的新动能 ，究竟藏在何处？
新周期：宏观数据折射深层变革，五大变量构筑元动力
这场大考的序幕 ，由吴瀚的一组数据拉开。他直言不讳地指出 ，今年上半年，药品终端市场数据依然不尽理想 ，预计全年市场将下降2.9% ，其中医院和药店同比分别下降5.7%和0.4%，基层医疗增速下滑到4.3% 。电商增速也从两位数下滑到5.8% ，旧格局已成定数 ，新格局形成仍需时间，但健康需求持续增长，支付结构日趋合理 ，药品供给端创新升级都预示着市场长期看好的趋势不变 ，环境在倒逼产业从被动增长转向主动进化 。
这并非简单的周期性波动，而是长期以来依靠规模扩张和渠道红利的粗放式增长模式的终结。在医保支付承压 、政策持续改革的背景下 ，一个以价值为导向 、以创新为核心的新周期正加速到来 。
吴瀚将未来十年重塑产业格局的关键变量 ，归结为五大力量：人工智能、生命科学 、医改 、银发经济和国际化 。这五股力量并非孤立存在，而是相互交织 ，共同构筑起穿越新周期的元动力 ，这场由宏观政策与技术革命共同驱动的变革，最显著的体现就是供给侧的深刻重构。
另一方面 ，政策的强力引导 ，正深刻改变着药品销售和流通的底层逻辑 。北京大学公共卫生学院教授吴明指出，当前“医改”旨在促使公立医院从“做大收入 ”向“控制不合理成本 ”转变 ，以解决医疗资源错配和过度医疗问题 。而集采 ，并非简单的降价工具，其核心目标是打破医药灰色地带的回扣模式，规范医务人员行为 ，从根本上改变行业生态。这种政策的强力引导 ，正为真正有临床价值的创新药腾挪出更广阔的生长空间 。
中康科技副总裁李俊国也对此深有共鸣，他指出 ，以“三明模式”为代表的改革已从点状试点走向全面推广 ，其核心思想是“腾笼换鸟 ”，通过压缩流通环节的虚高价格 ，将节约的医保资金用于支付高价值的创新产品和医疗服务 。李俊国强调 ，与其被动应对，不如主动研究与融合 ，因为在当前形势下 ，三明模式被认为是唯一可行的改革路径，旨在实现政府、产业 、医疗机构和患者的四方共赢。
如果说政策是重塑产业格局的“顶层设计 ” ，那么技术与需求的双轮驱动 ，则为这场变革提供了强劲的引擎。人工智能（AI），它正以前所未有的速度重构着医药研发的“时间与成本”方程 。
吴瀚强调，AI技术正驱动三大方式的转变 ，一是AI药物研发平台 ，突破创新药物研发，高成本 、长周期、低成功率的困境 ，将研发周期从15年压缩至1.5年到3年 ，成本降至传统的1% 。临床试验效率翻倍提升。二是AI诊疗精准化和优质医疗资源的普及 。三是健康管理的实时化全视化和全周期闭环 。当药物发现效率提升百倍，诊疗精准度突破极限 ，健康管理实现分钟级响应 ，产业的底层游戏规则将被重写。
同时，在人口老龄化的巨大内需驱动下 ，银发市场正成为另一个万亿级蓝海 。据中康数据 ，2025年中国银发市场的规模预计突破10万亿，未来十年复合增长率超过15% ，其中医疗健康消费占比35%是银发经济第一大赛道 。
因此 ，吴瀚认为，62年到75年出生的退休人群，消费能力和理念推动健康消费模式从生存型向品质型跃迁 ，药店是银发健康消费的主要收益方 ，未来药店应该是健康数据的管理者，医疗资源整合者 ，银发健康消费的引领者。
快蜕变：企业从“被动适应 ” 到 “主动定义 ”
企业的行动尤为关键 ，而“蜕变”首先是企业角色的重新定位 。
邱华伟指出，蜕变的本质是“角色进化 ” ，即企业需要从“被动适应者 ”进化为“主动定义者” 。他强调 ，医药企业不应再仅仅是政策的执行者或渠道的追随者，而应通过主动出击 ，重塑规则。
邱华伟认为 ，企业必须构建“规则重塑 、生态融合 、组织觉醒”的“三角支柱 ”来穿越周期 。“在AI技术日益渗透的当下，品牌药企的胜负手在于算法与临床痛点的融合深度 ，谁能率先将技术与临床需求深度绑定 ，谁就能成为不确定时代的确定性匠造者 。 ”
阮鸿献则将蜕变的视角聚焦于零售终端的“破局”。他指出，医药行业正经历三重跃迁：需求的升维、价值的重构和生态的融合。他认为，药店的破局点在于两场革命——“场景的革命 ”和“能力的革命 ” 。
面对当前实体药店增速放缓的挑战 ，阮鸿献强调 ，药店必须打破孤岛，链接医院、保险 、科技企业 ，构建“防 、诊、疗 、护”的闭环 。这种模式的转变 ，正是为了迎接人口老龄化带来的巨大市场机遇。这迫使药店从单纯的交易场所升级为社区生活站，成为“医疗资源的调度者 ” ，向上承接分级诊疗 ，横向联动保险机构，向下扎根社区 ，用数字工具服务家庭健康 ，从而在银发经济的蓝海中找到自己的新位置 。
此外，创新药的国际化浪潮 ，也成为穿越周期的重要路径 。
俞德超将这一趋势概括为“新层次的进化 ”。他认为 ，中国创新药市场在成为全球第二大市场后，面临如何将“创新的数量转变成创新质量”的问题 。俞德超提出了三个进化方向：一是向科学深水区进化，突破算法与生物学的洞察结合；二是向价值医疗进化 ，关注真正解决临床痛点 、能被医保和商业保险接受的创新；三是向全球规则制定者进化 。
来自市场的反馈印证了他的观点 ，2025年前五个月，中国创新药出海交易总额已突破450亿美元 ，几乎追平2024年全年成绩 ，这充分印证了中国创新在全球市场的价值兑现。
另外值得一提的是，中国创新药的政策生态也在发生深刻的变化 ，今年上半年 ，国家医保局在内的相关部门，接连出台《支持创新药高质量发展的若干举措》、建立新上市药品首发价格形成机制等 ，为中国创新药品的高质量发展保驾护航 。
吴瀚也介绍道 ，截至目前，中国原研药覆盖754靶点 ，TOP20靶点管线全球占比超50% 。预计至2035年 ，中国创新药市场规模将达3.5万亿元（占全球15%），海外收入占比超40%。
“中国将完成从制药大国向创新强国的跃迁，在可以预见的未来 ，中国有希望成为比肩美国的创新药策源地 。 ”吴瀚向财联社记者预测 。
（文章来源：财联社）
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